Product Owner Technique

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Philippe Escalle CTO

Le Product Owner Technique (POT) est un rôle hybride qui combine les compétences d'un Product Owner traditionnel avec une expertise technique approfondie. Ce poste est essentiel pour aligner les objectifs techniques avec les besoins métiers, garantissant ainsi que les solutions développées sont non seulement fonctionnelles mais aussi techniquement viables et évolutives. Bien que ce rôle puisse parfois être assumé par le CTO, surtout dans des structures plus petites, il est souvent distinct dans des organisations plus grandes.

Compétences Clés

Le Product Owner Technique doit posséder une expertise technique solide, comprenant une maîtrise des langages de programmation, des frameworks modernes et des outils de développement. Il doit également avoir une compréhension approfondie des architectures logicielles et des meilleures pratiques de développement. En tant que pont entre les équipes techniques et les parties prenantes métiers, il doit exceller dans la communication et la gestion des attentes.

Responsabilités

Le POT est responsable de la définition et de la priorisation des tâches techniques dans le backlog produit. Il travaille en étroite collaboration avec les développeurs pour s'assurer que les solutions techniques répondent aux exigences métiers tout en respectant les contraintes techniques. Il joue également un rôle clé dans la gestion des risques techniques et dans l'assurance qualité, veillant à ce que les livrables soient robustes et maintenables.

Impact pour un CTO

Le Product Owner Technique contribue à la réduction des coûts de développement en évitant les erreurs techniques coûteuses et en optimisant les processus de développement. Il améliore la vitesse de livraison des projets en s'assurant que les solutions techniques sont bien intégrées et testées dès le début. En garantissant une meilleure qualité du code grâce à des standards techniques unifiés, il aide à maintenir la cohérence de l'expérience utilisateur sur plusieurs produits.

Exemple Pratique

Imaginons un projet où l'équipe doit intégrer une nouvelle fonctionnalité de paiement en ligne. Le Product Owner Technique travaillera avec les développeurs pour choisir la meilleure solution technique, en tenant compte des contraintes de sécurité et de performance. Il s'assurera que la fonctionnalité est bien documentée et testée, et qu'elle s'intègre harmonieusement avec les autres composants du système. Grâce à son expertise, l'équipe pourra livrer une solution robuste et évolutive, répondant aux besoins des utilisateurs tout en respectant les standards techniques.

Caméra cachée !

Réunion entre le CEO, le CTO et le Product Owner Technique (POT)

CEO : Bon, nous avons besoin d'intégrer une nouvelle fonctionnalité de paiement en ligne. Quelles sont nos options ?

CTO : Eh bien, nous avons plusieurs solutions, mais je pense que Stripe serait la meilleure option. C'est robuste, sécurisé et facile à intégrer.

POT : D'accord, Stripe est une excellente solution. Je vais m'assurer que l'intégration se fasse sans accroc. Je vais travailler avec l'équipe de développement pour que tout soit en place rapidement.

CEO : Parfait ! Je compte sur vous deux pour que ce soit opérationnel d'ici la fin du mois.

CTO : Pas de souci, on s'en occupe.


Réunion entre le POT et le Lead Dev

POT : Salut, on doit intégrer Stripe pour les paiements en ligne. Le CTO a insisté sur cette solution.

Lead Dev : Stripe, hein ? C'est une bonne option. On a déjà utilisé leur API pour d'autres projets, donc ça devrait être assez simple.

POT : Exactement. Je vais m'assurer que tout est bien documenté et testé. On doit garantir que la fonctionnalité est robuste et sécurisée. Et n'oublie pas, on doit s'appuyer sur l'UML du chef de projet pour bien structurer notre approche.

Lead Dev : Super, je vais rassembler l'équipe et on va commencer l'intégration dès aujourd'hui. On devrait pouvoir livrer ça rapidement.

POT : Parfait. Je vais suivre de près l'avancement et m'assurer que tout se passe bien. Si vous avez des questions ou des problèmes, n'hésitez pas à me contacter.

Lead Dev : Ça marche ! On va faire en sorte que ce soit impeccable.


Parcours et Formation

Pour prétendre au poste de Product Owner Technique, un parcours académique en informatique, ingénierie logicielle ou dans un domaine technique similaire est souvent requis. Une formation complémentaire en gestion de projet ou en management peut également être un atout. Les certifications telles que PMP (Project Management Professional) ou des certifications spécifiques à des frameworks comme Scrum Master peuvent renforcer le profil du candidat.

Expérience

En général, une expérience de 5 à 10 ans dans le développement logiciel est nécessaire pour prétendre à ce poste. Cette expérience doit inclure des rôles techniques variés, tels que développeur, architecte logiciel ou chef de projet technique. Une expérience en gestion de produit ou en tant que Product Owner traditionnel est également un plus.

Compétences à Mettre en Avant pour Postuler

  1. Expertise Technique : Maîtrise des langages de programmation, des frameworks modernes et des outils de développement.
  2. Compréhension des Architectures Logicielles : Capacité à concevoir et à évaluer des architectures logicielles complexes.
  3. Communication : Excellentes compétences en communication pour servir de pont entre les équipes techniques et les parties prenantes métiers.
  4. Gestion de Projet : Expérience en gestion de projet, idéalement avec des méthodologies agiles.
  5. Gestion des Risques : Capacité à identifier et à gérer les risques techniques.
  6. Assurance Qualité : Compétences en assurance qualité pour garantir la robustesse et la maintenabilité des livrables.
  7. Leadership : Capacité à mobiliser et à inspirer les équipes autour des objectifs techniques et métiers.

L'oeil du CTO

" Le Product Owner Technique est un rôle clé mais souvent méconnu, essentiel pour garantir que les solutions développées sont non seulement fonctionnelles mais aussi techniquement viables et évolutives. Bien que ce rôle puisse parfois être assumé par le CTO, surtout dans des structures plus petites, il est souvent distinct dans des organisations plus grandes. Un rôle indispensable pour tout CTO souhaitant optimiser ses projets et garantir une qualité irréprochable. "