Comment un Lead Dev peut-il se positionner sur un poste de CTO ?
Après avoir échangé avec quelques lead devs de mon réseau, j'ai eu l'occasion de comprendre qu'il n'était pas si simple de se positionner sur un poste de CTO. J'ai collecté leurs questions et soumis l'ensemble à Frank de chez KENT, qui a déjà eu la sympathie de répondre à une première interview sur "comment fonctionnent les chasseurs de têtes". Maintenant, nous allons nous focaliser un peu plus sur le CV.
Philipe : Bonjour Franck, pouvez-vous vous présenter ?
Franck : Je suis Franck Taieb, issu d’une formation en école d’ingénieur en réseau et télécom, pour finir par un master en commerce et marketing. À la sortie de l’école, j’ai intégré KENT et cette belle histoire dure depuis maintenant 15 ans. Spécialisé en IT, en assistance technique et en recrutement informatique, je suis capable d’échanger avec l’ensemble des directions IT et de tenir une conversation sur n’importe quel sujet. De l’infrastructure aux études, du web à la production, du support au management, je suis capable de comprendre les besoins en ressources humaines tout en répondant aux problématiques techniques.
KENT est une ESN spécialisée en informatique, capable de répondre aux besoins des clients lors de renforts d’équipe ou de remplacements sur les métiers de l’IT. Elle s’est développée en proposant aux sociétés le mode cabinet de recrutement afin d’aider les entreprises à recruter leurs collaborateurs IT. Nous sommes spécialisés, mais généralistes sur l’ensemble des métiers que compose ce beau métier. Peu importe la technologie, le vernis ou l’orientation, nous répondons aux besoins des entreprises. Nous mettons au centre la relation humaine, car un recrutement réussi, c’est une feeling et une accroche mutuelle.
Structurer son CV pour un poste de CTO
Philippe : Comment un lead dev doit-il structurer son CV pour postuler à des offres de CTO ? Est-il recommandé de créer deux CV distincts, un pour les postes de lead dev et un autre pour les postes de CTO ?
Franck : "Oui, bien entendu ! Ce sont des métiers différents. Un recruteur, si le CV est orienté CTO et qu’il recherche un Lead Dev, ne contactera pas le candidat si celui-ci met en avant le poste de CTO. Il est donc indispensable de créer deux CV distincts."
Originalité vs. Optimisation pour les ATS
Philippe : Est-il important d'avoir un CV original pour se démarquer lorsqu'on postule à un poste de CTO, ou faut-il privilégier un CV optimisé pour les systèmes de suivi des candidatures (ATS) ? Faut-il faire les deux ?
Franck : "Un CV original ne cible que des entreprises du même type. Lorsque le CV est trop atypique, les recruteurs classiques, qui sont bien plus nombreux, n’arrivent pas à lire l’essentiel du CV. À mettre trop de couleur, un CV qui va dans tous les sens, les yeux ne s’arrêtent pas sur l’essentiel, et le recruteur nexte le CV. À ce jour, il faudrait un CV plus standard. Et si startup, original."
Compétences de Management vs. Compétences Techniques
Philippe : Lors de la rédaction d'un CV pour un poste de CTO, est-il préférable de mettre en avant des compétences de management ou des compétences techniques ? Comment trouver le bon équilibre entre les deux ?
Franck : "Mettre en avant le management et le projet, c’est indéniable. Selon le poste, il y a deux types de CTO : l’orienté technique et le profil généraliste au-dessus du DSI. Si on se base sur le CTO technique, il faut impérativement indiquer les compétences d’architecture, une vue macro des projets, l’organisation et la stratégie d’orientation des projets. Ou même la capacité à recruter, par exemple."
Taille de l'Équipe et Capacité de Gestion
Philippe : Si un lead dev a dirigé une petite équipe de 3 développeurs, cela peut-il être perçu comme un frein pour postuler à un poste de CTO d'une équipe de 12 personnes ? Comment peut-il démontrer sa capacité à gérer une équipe plus grande ?
Franck : "Ne pas indiquer le nombre de personnes qu’il a managées. Parler des projets à forte valeur ajoutée, et dans l’idéal, présenter les projets les plus gros, ce qui donnera l’impression d’être dans une grande équipe. L’objectif étant d’obtenir l’entretien, avec cela, vous aurez la parole pour convaincre."
Qualités et Compétences Spécifiques
Philippe : Quelles sont les qualités et compétences spécifiques qu'un lead dev doit démontrer pour convaincre une entreprise qu'il est prêt à assumer le rôle de CTO ? Comment ces qualités peuvent-elles varier en fonction du contexte et des besoins spécifiques de l'entreprise ?
Franck : "C’est la prise de hauteur sur le projet, l’organisation, la capacité à être en veille technologique, et surtout la capacité à comprendre qu’une techno doit être au service du métier, et non pas la techno pour faire plaisir au développeur. Capable également d’expliquer en langage français ce que la technique permet de faire, et donc de montrer l’intérêt de ce que fait l’équipe. Une compétence et une maîtrise métier MOA donc, avec une capacité à jouer un rôle de PM / PO et ou Projet. Après la capacité d’analyse, une bonne préparation à l’entretien, à la maîtrise de l’entreprise visée, et avoir une bonne aisance lors de l’entretien, en s’intéressant au sujet, posant des questions. Si le candidat se présente bien, et S’INTÉRESSE au poste et à l’entreprise, l’expérience passera en second, et le recruteur aura envie de donner la chance."
Adaptation du Recrutement à l'Ère de l'IA
Philippe : Sachant qu'aujourd'hui les tests techniques ne veulent plus rien dire et que l'IA est de plus en plus utilisée en support, comment les sociétés vont-elles adapter leur processus de recrutement ? Est-il préférable de savoir faire de bons prompts plutôt que d'avoir la science infuse, comme le suggèrent des leaders tels que Sam Altman d'OpenAI ?
Franck : "Il y a plusieurs méthodes pour effectuer un test, en live, des questions précises, ou même un sujet à l’oral du type : une course de cheval au nombre de 10, lequel arrive le premier ; il faut donc créer un script pour connaître le résultat ; live total, en ayant une page blanche en bloc-notes, et voir comment la personne développe et évaluer la logique ainsi que le mode utilisé. Qui plus est, un candidat qui « triche » une fois en poste, aura sans doute de nombreuses difficultés, avec un risque de rupture de période d’essai, pas sûr que l’utilisation de l'IA soit une bonne idée."
Philippe : Merci Franck !